商业无畏惧,狭路相逢勇者胜——9月商业评论

摘要:真的猛士,敢于直面惨淡的人生,敢于正视淋漓的鲜血。

无数的案例证明,活着是商业影响最好的证明,不管是创变还是兼容并蓄,都是让企业活的更加健康,鲁迅先生说:真的猛士,敢于直面惨淡的人生,敢于正视淋漓的鲜血。坚持就是胜利,活下去可能是最好的商业理论。

01

苹果手机创造了无数奇迹,让消费者为之趋之若鹜,然而近几年,苹果手机的热度逐渐下降,但依然不妨碍这是一家伟大的公司。

北京时间9月11日凌晨,苹果举办了发布会,推出iPhone11系列新机,官方价格显示,iPhone11的起售价为5499元。iPhone 11 Pro和iPhone 11 Pro Max两款型号的起售价分别为8699元和9599元。

相对去年,苹果手机价格良心不少,但是依然难显当年盛景,价格的居高不下以及创新不足也是消费者最为吐槽的地方,苹果中国近期正式公布了iPhone 11全系列的维修费用,维修屏幕费用高达2559元,怎一个贵字了得。

当然,苹果手机优异的性能表现在全球广受好评好评,给苹果股价带来了直观的体现,新款手机发布不久,苹果股价涨3.18%,时隔近1年市值再破万亿美元。苹果整体业绩的强劲主要得益于可穿戴设备和服务业务的大幅增长。2019年第二季度,苹果可穿戴设备(包含家具和配件产品)营收同比增长48%,达到55.25亿美元;而服务业务的营收同比增长12.6%,达到114.55亿美元。

当然,多元化也是苹果的一个战略意图,然而面对这样的境遇,一位华尔街科技分析师表示,Keybanc Capital Markets分析师安迪-哈格里夫斯(Andy Hargreaves)向潜在投资者发出警告称,“我们估测,拥有新iPhone的用户基数现为4.2亿,这个数字在过去12个月里一直都停滞不前。”他继续说道。“高端智能手机市场似乎已经高度饱和,我们认为大幅提高份额的机会有限,这就意味着iPhone用户增长将继续减速。”

苹果手机在中国市场的势微也是不争的事实,与中国手机品牌的崛起不无关系,其中发展最为迅猛的就是华为。9月19日,华为发布了Mate30新机,9月26日,华为Mate30系列国行版发布,官方售价3999元起。在5G技术上的领先优势,让华为成了国人的骄傲,面对复杂的国际市场,扩大国内市场份额也成了华为手机的必要选择。华为高端手机代表了华为的技术积累和市场认可,有数据显示,华为Mate30系列在华为商城销售额1分钟突破5亿。

中国手机行业整体的强化不管在技术还是在品牌上都做了沉淀,9月24日,小米也发布了备受关注的5G新品手机小米9 Pro,官方售价3699元起,被称为目前最便宜的5G手机。随后又发布了概念手机小米mix alpha,360度环绕屏的设计,给了消费者关于手机另一种想象。当面小米mix可以说是全面屏的手机,概念机,引起了市场的强烈反响,也无形中带动着全球手机业的变革。

小米mix alpha并非量产机,市场上的猜测是alpha是否就是小米mix4呢,小米方面并没有给出暗示,如果mix alpha就是小米mix4,就意味着小米mix系列在今年不会有业绩增长,如果没有mix后续产品,今年的高端市场就是有小米9系列独撑,相信所有的米粉和消费者都期待在年底前,小米再有既叫好又叫座的新品出现。

有分析认为,面对市场竞争的家居,小米要做的就是保持小米净利润的增长化还有小米的股价。

事实上,进入9月以来,小米集团已经连续多个交易日回购股票。粗略统计,9月17日,小米回购275.62万股,耗资2500万港元;9月18日,小米回购273万股,耗资2497万港元;9月19日,小米回购273.12万股,耗资2498万港元;9月20日回购1080万股,耗资9994万港元;9月23日小米再次回购1074万股,耗资9999万港元。9月24日回购1071万股,支付总额近1亿港元;25日回购2241万股,支付总额近2亿港元;9月26日回购562.4万股,共耗资约4999.4万港元。

9月2日股价走低,对小米董事会刺激不小,小米当日便发布公告称,董事会正式决议行使股份购回授权以不时按最高总价120亿港元于公开市场购回股份。小米董事会认为,进行股份购回可展示小米对自身业务展望及前景充满信心,最终会为本公司带来好处及为股东创造价值。小米现有财务资源足以支持股份购回同时维持稳健的财务状况。小米集团还在公告中称,在互联网商业模式及"智能手机+AIoT双引擎"策略的推动下,公司以股份购回表达对现时及长期业务前景充满信心。

小米董事会认为,进行股份购回可展示小米对自身业务展望及前景充满信心,最终会为本公司带来好处及为股东创造价值。小米现有财务资源足以支持股份购回同时维持稳健的财务状况。而小米连续回购股票显然是为了挽救呈下跌趋势的股票。显然,回购股票也是小米对外显示信心的表现,这并不为奇,很多上市公司都会这么做,例如腾讯,上周就4次回购股票。

股价下跌,也给小米确实带来了尴尬和话题,前不久,在一档节目中,主持人杨澜问董明珠,向雷军能学到什么时,董明珠称,雷军用互联网思维搞营销是厉害的,股票从上市的 17 块到 8 块 10 块了。董明珠强调,这不是调侃,也是学习。" 格力当时原始股 1 万块,现在变成 3000 万了。

雷军也在最新的发布会上说,小米小爱同学可以控制格力空调,这算不算回应呢,雷军与董明珠赌局,媒体和看客们有着直接的推动作用,但是,对于小米与格力的“较劲”还是那个观点这种竞争压力是正向的,怼友商也是一种有效的营销手段。这也算经历风雨后,内心强大的反映了。

小米的成长有目共睹,9月19日,小米科技园正式举办开园典礼。雷军在开业典礼上发言称:“北漂九年,终于买房了。”这种调侃也充满了奋斗之后的傲娇,据悉,小米科技园拥有8栋楼,面积34万平米,造价高达52亿。最近的几次发布会都是在小米园区举办,这个苹果十分类似,即节约成本也是自我做强的展示。

02

手机行业话题不断是因为手机产品与人们的生活息息相关,每天都会面对,再说一个很多人每天都会面对领域无疑是咖啡饮品消费。

9月3日,中石化易捷正式发布全新品牌“易捷咖啡”,据悉,首批易捷咖啡店在苏州的9家中石化加油站内同步开业,目前推出了三种不同定位的系列产品,即92号(黑白咖啡)、95 号(时尚特饮)、98号(精品系列),包含了咖啡、茶饮、气泡水等。另外,易捷咖啡突破了原有传统加油站便利店业务,支持“外送+到店消费”新零售模式。消费者除了可以在门店进行消费外,也可以通过易捷咖啡小程序进行下单,2公里内支持配送。

易捷便利店是不是适合做咖啡,业界也是争论不休,一种观点是,场景是有了,但真实的消费需求是否真的存在呢?笔者认为这种尝试还是值得肯定和赞美的,作为最大的便利店品牌,易捷的消费群体集中而又稳定,关键是,咖啡消费者与去加油的人是否重合呢,这还有待于咖啡消费的培养,近来的咖啡市场的火热激发了咖啡消费热情,在价格和体验达到优化整合后,相信市场会给予积极回应。

在推出咖啡不久后,有媒体发现,易捷便利店又新推出了早午餐业务。从咖啡到早午餐,在餐饮行业竞争日益激烈的当下,中石化成了新的“搅局者”。

对于中石化而言,非油类业务的重要性正在被肯定。据报道,自2008年成立以来,易捷已经孵化了卓玛泉、长白山天泉、赖茅酒等自有品牌商品。伴随着易捷的发展,中石化非油业务收入也不断增加。

财报显示,2019年上半年,中国石化实现营业收入1.5万亿元,净利润313.38亿元,其中非油业务收入为167亿元,利润为19亿元。非油业务占中石化整体营收的比重仅为1.11%,但却贡献了超过6%的利润。9月9日,北京商报报道称,中石化旗下易捷正面向全社会整建制招募高管团队,这也是易捷公司市场化改革后的第一次面向全社会招募高管团队。

显然种种迹象表明,石油大佬也在做自我调整和下沉市场的动作,有意无意其品牌形象也在更加亲民和接地气,面对市场化程度的加大,这无疑是一种好现象。

觊觎咖啡市场者众多,这也说明该市场容量也在慢慢被激活。9月17日,OYO酒店正式对外宣布推出连锁咖啡品牌“芬然咖啡”在西安火车站附近的一家OYO酒店,“芬然咖啡”已经开出全国第一家门店。

据报道,芬然咖啡利用酒店大堂原本空置的30平方米区域,搭建出一个可容纳十余人的休息区;原有的酒店前台则延伸出一块区域,用作放置咖啡机和品牌展示物料的售卖台。由于采用一键全自动制作的咖啡机,咖啡店不设店员,由酒店前台兼任制售工作。

OYO酒店方面表示,中国单体酒店的物业使用率普遍较低,业主收入来源单一,OYO酒店致力发掘酒店商业化潜能,盘活闲置物业资源,将业主收益最大化。

“芬然咖啡是OYO酒店增值服务的重点项目,成本低、资产轻、周转期短,拓展前景广阔。我们期待未来通过这种全新业态为广大单酒店业主提效创收,为消费者提供更丰富便捷的体验。” OYO酒店首席发展官胡宇沸表示。总结芬然咖啡合作模式,签约后,前期的设备和装修投入和大部分运营成本均由OYO酒店承担,每月利润则由双方共同分成。改造方面,芬然咖啡将根据酒店自身的硬件设施对布局、装修进行合理化设计,减少工程量,提高改造效率。

OYO酒店方面表示,芬然咖啡利用酒店空置区域经营,无租金成本,共享酒店前台和人员,改造和人力成本低,因此前期投入和运营成本均远低于同类型咖啡店。胡宇沸称节省下来的成本将全部向消费者让利,在芬然咖啡,消费者可以用低于市场水平50%的价格享受到同等品质的产品。

但是OYO酒店咖啡消费场景是否真的存在呢,这还有待于OYO、研究机构和业界考证,但是,让利消费者,通过价格优势建立消费认知,以及对酒店经营者或者前台人员提供足够的经营奖励,却是现实的问题。据介绍,OYO酒店正探索更多住宿之外的增值服务来提升酒店收益,进一步释放规模效应,如提升酒店厨房利用率的云厨等也在快速拓展中。

有观点认为,芬然咖啡会对瑞幸咖啡构成威胁,笔者认为这是不同的场景,最少消费时间上就不尽相同,再者,想要做到瑞幸咖啡程度的市场认知,对于OYO方面来说绝非易事。毕竟,颠覆这种事取决于双方的市场结构和消费潜力,星巴克一直被挑战,也促进其一直在进化。

9月16日,星巴克开始尝试通过进入到网红薇娅的直播间,打折大促销。当晚直播间里的星巴克产品,成交9万杯+星冰乐双杯券大杯,3.8万杯+大杯拿铁电子饮品券,橙柚派对双杯券大杯3万杯+,还有6000+个不锈钢杯、3000+塑料吸管杯、3000+定制版天猫精灵。

咖啡市场火爆和咖啡的功能性和消费趋势有关,奶茶饮品市场就和时尚和潮流相撘。

9月26日,在周杰伦新歌《说好不哭》里出现的奶茶店品牌“麦吉machi machi”在上海开业。此消息一出,便吸引了无数周杰伦粉丝和好热闹之人前去打卡排队。据了解,麦吉奶茶成立于台湾地区,主打芝士奶盖和手摇茶,前不久在周杰伦新单曲《说好不哭》的MV中出现,让这家麦吉奶茶快速在全球范围内走红,周杰伦的歌是一种流行符号,也是内容IP价值养成的正确姿势。据悉,麦吉奶茶正式店正在酝酿中,相信会加热奶茶市场的竞争。

9月3日,瑞幸咖啡宣告将把瑞幸咖啡旗下“小鹿茶”打造成为独立品牌并独立运营,推出新零售合伙人模式。除了由总部直接运营管理的门店外,小鹿茶将通过新零售合伙人模式展店。具体优势表现在:0加盟费、共担风险、代言效应、丰富产品结构、全域流量支持、数字化运营。与传统品牌加盟模式不同的是,瑞幸依然保有小鹿茶门店的运营权,尽管要与合伙人共同运营。瑞幸并没打算将小鹿茶做的小而美,而是依托瑞幸运作的经验与教训,让小鹿茶再造一个“瑞幸”出来。

面对奶茶市场消费热情的变化,创新成为了决胜筹码,前不久,奈雪的茶创始人彭心透露,奈雪未来将推出名为“梦工厂”的全新门店业态,据报道,其搜罗世界各地好吃、好玩的产品,同时售卖品牌周边、跨界联名商品。显然,创新式的玩法不仅为了吸引更多的流量,也是寻求经营的上好方式。

当然,店家也要承担一定的创新和试错成本。因为所有好的商业模式都是市场检验出来的而不是PPT推演出来的。

  

03

 “下沉”成为了一个热词也是一种态度,似乎成了流量走低、一二线城市饱和后遗症的解决良药,事实证明,中国低线城市也确实存在机会,下沉也是商业的“上山下乡”活动。

京东在市场下沉的道路上又启动探索,本月,京东五星电器全国首个1万㎡超级旗舰店落地盐城,五星电器主攻乡镇市场,其“万镇通”平台覆盖江苏60%以上的乡镇。

不仅如此,数字化也成了下沉市场的加速器,不久前,京东拼购APP、小程序、京东拼购在京东微信购物入口等的名称已变更为“京喜”。京东零售集团轮值CEO徐雷曾透露, 京东将在十月一号前后升级与腾讯合作的微信购物入口,打造一个针对微信生态,尤其是女性和低线市场的全新社交电商平台。这意味着京东重磅打造的全新社交电商平台正式上线了。

9月20日,苏宁零售云第4000家门店在位于粤港澳大湾区的一个小建材城里开业。起于2017年下半年,苏宁零售云在低线市场的探索达到了预定的目标,也引起足够多的关注和重视,在一定程度上也是加速了下沉市场开发的步伐,苏宁易购集团副总裁顾伟表示,3.0模式升级供应链、组织、运营、打法、服务、金融等能力,对零售云门店进行全面的数字化赋能,线下打造县镇市场的高效率门店、线上接入苏宁易购全场景全品类,实现全渠道下沉。

苏宁易购在全国范围超过200个家乐福门店开出电器店中店,已于9月28日开业。9月27日,苏宁易购发布公告称,已经完成收购家乐福中国的股权交割手续。这意味着,家乐福中国正式进入苏宁时代。“这是苏宁智慧零售布局的关键一步”,苏宁易购集团董事长张近东此前在谈及此次收购能够激起的火花时表示,“家乐福专业的快消品运营经验以及供应链能力,可以与苏宁全场景零售模式、立体物流配送网络以及强大的技术手段进行有机结合。苏宁通过输出智慧零售场景塑造能力,可以将家乐福门店进行全面的数字化改造,构筑线上线下融合的超市消费场景,更好地满足不断升级的消费需求。”

正如商务部对此收购表示,“苏宁收购家乐福中国是正常的市场行为,线上电子商务企业和线下商超融合发展是商业零售业发展的新趋势,能实现不同业态的优势互补,扩展供应链的综合服务空间。”

除电器店进驻家乐福外,苏宁未来还将对家乐福进行互联网化改造,双方的供应链整合也会提上日程。家乐福以快消品类见长,对苏宁而言,双方的融合能够进一步丰富商品SKU,提升采购能力和供应链效率。反过来,苏宁也补齐了家乐福在家电、母婴品类的短板。在物流方面,家乐福+苏宁的即时配送体系,对提升家乐福的线上业务开展及社区辐射能力都将有着直接的促进作用。

中信证券认为,收购家乐福意味着苏宁的快消品规模、供应链、物流等各维度初现突破;入局大卖场生态,推进全场景零售布局;获取流量增量,丰富生态布局与变现。

不得不说,近年来,苏宁在改革上的步伐不可谓不大。苏宁控股集团董事长张近东说,中国的零售市场也开始消费分级,渠道不断下沉。苏宁零售云的模式也快速打开了村镇县域市场。另一方面,消费增速放缓和消费需求升级同步发展,也加快了行业的优胜劣汰。同时围绕消费转型升级,苏宁也在文娱、体育不断布局,并在国际市场加速并购,进入发展的新阶段。

对于收购,张近东在接受《中国企业家》采访时也明确说“其实我们并不是以并购来发展自己的核心动能,在苏宁连锁发展的时期,没有收购过一家企业,但现在的收购都是有逻辑的,是从围绕场景、能力,还包括很多互相配套的资源全方位布局的。”他还说“如果是五年前,我们不一定收购万达与家乐福中国,因为那时候我们对百货、超市还没有很深的概念。经过这几年的发展,我们对整个快消、对百货,对家装、家居都有很深的认识,供应链也已经有了更完善的体系,这个时候做是基于战略需要。”

张近东在与整装待命的家乐福中国总部和大区核心高管闭门沟通时,提出“要争取实现对沃尔玛的赶超。”“家乐福中国才24岁,苏宁也不到30岁,这是中国零售业两位‘90后青年’的携手。”

“围绕互联网转型,我觉得苏宁不是做沃尔玛,真正是在超越沃尔玛。”张近东说,2015年两会期间,张近东就提出过这个目标,显然,苏宁面对市场大环境,打的是持久战,正所谓“狭路相逢勇者胜”,敢于面对对手和直面自己需要勇气和智慧。

在全球零售业面对寒冬之际,中国也不能置身之外,中国外资零售巨头在中国市场的变化,似乎正在失去原有的应变能力,前不久卜蜂莲花终于决定私有化。日前,该公司公告称,按照预期时间表,普通股在港交所撤销上市地位生效日期为2019年10月28日。进入中国市场已经逾20年的卜蜂莲花如今在中国市场的门店仅100家都不到,苦撑多年后,选址困难、成本高企、竞争加剧等造成卜蜂莲花的扩张计划进行地并不顺利,寻求中国合作伙伴或者选择出售也许是不错的选择,但是也要看市场的机遇和自身的本钱。

04

张近东曾说“苏宁跟阿里合作是战略性的,肯定不是短期的,也不会随便去变,只要他的定位不变,我的定位不变,合作基础就是稳固的。可以说,苏宁跟阿里合作,就是线上线下结合的一个最好的时代注脚。”阿里影响了中国的零售环境与进程。

2019年9月10日,这天也是阿里二十周年的纪念日和教师节,也是马云正式退休的日子,当马云退休不再具备现实意义,更多的是纪念意义,马云表示,以后主要折腾的方向会放在教育、公益和环保等领域,“不当阿里巴巴董事长,不等于我退休,我不会停下来。”至此,马总远去,“马老师”正式登场,从退休到现在,市面上没有关于马云任何新的消息,但是,这也并不是永远这样,终有一天,马云会再回人们的视野,至于他在做什么,很值得期待。

9月25号开幕的杭州云栖大会,很多人质疑,没有了马云的云溪大会是否还会有趣,就是在当年的云溪大会上,马云提出新零售的概念,再一次影响了中国商业的进程,是否有趣因人而异,对于科技或者商业有价值更为重要,现任阿里巴巴集团董事局主席张勇把马云三年前提出的“五新”战略——新零售、新金融、新制造、新技术和新能源——升级到了“百新”,他说:“‘五新’发展到今天,在数字经济时代的全面进入期,我们看到从‘五新’全面走向‘百新’、走向‘万新’、走向各行各业的数字和智能驱动。”

不管是收购还是投资,阿里都在构建一个更加完善的商业网络,9月6日,阿里巴巴与网易共同宣布达成战略合作,阿里巴巴集团以20亿美元全资收购网易旗下跨境电商平台考拉。考拉在跨境电商布局不可谓不早,从2016年开始,网易考拉连续3年占据跨境电商市场份额首位,艾媒咨询的数据显示,2019年上半年,网易考拉以27.7%的市场份额排名首位;天猫国际以25.1%紧随其后。对于当年考拉的上佳表现,丁磊甚至提出了未来三到五年,在电商领域再造一个网易的想法。预期总是值得期待的,但现实却十分残酷,网易考拉没有引来高光时刻,反而日渐困难,对于网易考拉出售原因,有业内人士分析称,网易把网易考拉出售给阿里,能够直接获得大量流动资金,投入到网易目前较小的创新业务中,而创新业务承载着网易对新的增长点寄托。对于阿里收购网易考拉,丁磊则表示,这符合网易在新时期下的战略选择,有利于各方的长远发展。网易期望考拉能够在阿里生态体系内,持续为用户提供优质的跨境电商服务。网易会继续推进聚焦战略,将资源集中在优势领域,通过持续创新,为用户创造源源不断的价值。

有统计预计,天猫国际与网易考拉合并后,阿里跨境电商市场份额将达到57.1%,占据市场半壁江山。

阿里巴巴一直在多元化布局上兴趣浓厚,这一点从“阿里动物园”成员上就可见一斑,前不久阿里巴巴作为领投方参与了网易云音乐此轮7亿美元的融资。

可以肯定,阿里一直没有放弃对社交业务的尝试。据晚点LatePost报道,钉钉事业部近日重启了“来往”项目,内部称之为“新来往”,由前来往产品负责人、现钉钉CEO陈航负责。目前,其产品“Real如我”已经推出。“Real如我”是一款主打校园社交的产品,基于地理位置,且拥有人脸识别的扫脸功能,已经在阿里内部小范围体验和推广。

社交是阿里永远的不甘,当年微信与来往竞争,马云要求每个阿里人都要发展一定数量的用户进来,并写进了绩效中,虽然并不是高明的招数,但是说明阿里对于社交的渴望,在人与技术、人与数据、人与人的链接中,人与人的链接最为紧密,也是阿里非常重视的,当年的社交软件大战中,社交电商并未展现实力,设想如果当年阿里知道社交电商的巨大能量,来往又会是什么样的情景呢。

05

历史不能假设,市场也不完全相信反思,只有创变也是掌握命运的有效手段。

前不久,三只松鼠发消息称,10月12日起,所有店铺统一采用升级版联盟小店的形象,并且门头字样会由“三只松鼠零食订阅店”变更为“三只松鼠联盟小店”。三只松鼠更注重商圈的打造和用户的便利性,开始升级联盟小店。政策主要针对新开店面,老店则采取店主自愿的原则升级。三只松鼠加速铺设以体验和品牌为重点的直营店以及便捷触达用户的松鼠联盟小店。据统计,截至2019年9月5日,三只松鼠线下直营店共计84家,联盟小店120余家。

上月末,三只松鼠发布上市后首份半年报。财报显示,报告期内,公司实现营业收入45.11亿元,较去年同期增长39.58%;归属上市公司股东净利润2.66亿元,较去年同期增长27.94%。显然,凭借有效的营销手段和IP化的品牌形象,三只松鼠跑完了创业的第一阶段,接下来,其在产品品、服务、数字化的供应链体系建设、全渠道建设以及组织管理中全面发力。

零食市场,创变者也绝非一家,9月8日,北京商报报道,来伊份在上海筹建的来伊份全球首家零食博物馆正式开馆。该博物馆汇聚了来自多个国家的上千种零食,同时也集科普教育、亲子娱乐、互动体验和餐饮服务等功能于一体,进一步提升了品牌文化附加值。

分析认为,来伊份“大单品战略”与自身产品群模式布局互补,进一步突出企业重心,同时也是规避电商短板突出品牌产品,不过该战略未来还需要着重夯实差异化竞争优势。来伊份发布公告称,2019年上半年实现营业收入为20.38亿元,同比增加2.25%,归属于上市公司股东的净利润为4447.48万元,比2018年同期利润增长20.16%。作为第一家上市的零食企业,近年来,来伊份面对电商的冲击以及竞争,也在寻求突破。

06

年轻人消费是未来的重点,围绕年轻化,成为了创变的准则也是新营销的砝码。

近来,盲盒成为了焦点,“盲盒最高溢价近40倍”、“买盲盒一年砸70万元”等报道一下抓住了人们的眼球,有报道说,目前淘宝上盲盒售价集中在39元到89元之间,但一些隐藏款价格会被爆炒增值数十倍。

IP价值的不断被认可以及入手门槛低等原因让很多人加入了盲盒搜集大军,很大程度上搜集盲盒是人们对于不确定的渴望和惊奇,当找到自己想要的那款盲盒,那种喜悦相信很多人都可以接受,说白了也是“瘾”的一种表现。

其实,盲盒也拥有社交属性,不管是盲盒的交换还是成绩的炫耀都是渴望被关注和赞美的表现,于是市场的需求就刺激了炒盲盒的产生,网经社电子商务研究中心法律权益部助理分析师蒙慧欣接受《中国新闻网》记者就“盲盒经济”采访时表示,炒盲盒’是一种‘赌’的行为,相对于彩票,它又是个高度不透明、信息极为不对称的行业。主导盲盒企业商家是否放大了‘中奖’概率?真实的‘中奖’率会不会低于宣传?都是存疑的。

如果炒作盲盒内的某种具有一定稀缺性或收藏价值的产品,这种炒作的泡沫大小主要取决于这种产品真正的价值。

前不久,nice好货平台将从即日起,下线并关停成交曲线、涨幅榜、销量榜,清理社区中引导、煽动炒鞋的内容和评论,陆续排查成交记录,打击恶意炒卖行为。此前,球鞋交易平台“毒”APP也曾于8月25日发布类似说明称,“球鞋是用来穿的,不是用来炒的。”

球鞋市场的火爆和这些交易平台的主攻关系紧密,但是说到底还是参与者,中国服装协会的相关专家表示,炒鞋行为源于年轻消费者追求个性化的消费心理,然而,真正让这个市场变得火爆的人群是那些想借炒鞋赚钱的人。他们对球 鞋文化并不关心,只关心一笔交易能赚多少差价,以及能收取多少佣金和利息。球鞋文化变成了一场金融游戏。

万物皆可炒,也带了难以想象的价值,前不久,贵州茅台再创历史新高,收盘时1184.00元,涨幅3.05%,市值逼近1.5万亿元,超过工商银行一跃成为A股流通市值第一,年初至今涨幅已超103%。茅台总市值首次超过贵州省全年GDP总和。据统计,贵州省2018年生产总值(GDP)约14806亿,而今天茅台总市值已升至14873亿,当然之后总市值有所回落,对于茅台的优异表现,再加上国庆节传统消费旺季,各大券商均给出了“买入”的评级。

中国人对于茅台的执着从来没有改变,酒是用来喝的,同时也是用来炒的,上月Costco在上海开业后,人满为患,很多人都是冲着1499元的茅台而去,炒货特点,稀缺性和生产工艺性,从众心理,追星效应,营销推广。

“茅台酒是拿来喝的,不是拿来炒的,请不要做‘黄牛’,不要非法倒卖茅台酒。”茅台集团董事长、贵州茅台董事长李保芳曾多次在公开场合表达对“炒”茅台现象的不满。对于此,9月20日,贵州省招标投标公共服务平台发布了《贵州茅台酒全国综合类电商公开招商公示》,据公示显示,天猫超市与苏宁易购入围茅台电商渠道服务商,这是茅台酒首次面向综合类电商渠道投放。天猫超市方面宣布将以每瓶1499元的价格销售500ml装53度飞天茅台。9月30日,天猫超市宣布国庆期间开售茅台。10月1日起,每天10点和22点,500ml装53度飞天茅台将以1499元/瓶的价格在天猫超市限量开售。同一用户在180天内最多购买2瓶。

预计10月份,全国的消费者将能在苏宁买到平价茅台酒。有业内人士把近期茅台与各大商超、电商平台的合作解读成尝试直营、整顿市场价格乱象的一种尝试。信息透明,渠道完善,市场监管以及人们正向的消费意识也是去问题解决努力的方向。

9月23日,阳澄湖大闸蟹开捕,不过,先于大闸蟹,螃蟹券已经率先登上各大线上线下销售平台。

由于大闸蟹属于生鲜商品,其食用时间以及运输条件有着严格的要维护,所以在大约十年前,一些商家顺势发明了螃蟹券,消费者可以在螃蟹成熟后凭券随时提取,而螃蟹券也被消费者戏称为 “纸螃蟹”。这种做法的逻辑就在于螃蟹经销商发行螃蟹礼券,而这些礼券在社会上空转一圈,商家不需要卖螃蟹,就可以躺着赚钱,利润就来自券在流通过程中的价值贬低。

“几乎所有的东西都能够资产证券化,但最关键的是有的商品证券化最终可能会导致一种不良的结果。例如商家不用饲养螃蟹、不用生产月饼,通过金融手段就可以赚取大量资金。”经济学家宋清辉认为,这样操作带来的恶果就是商家不再重视产品本身,而最终买单的只能是普通的消费者。

话虽如此,但是不管是盲盒、球鞋还是茅台酒,凡是被认为有价值的东西都可以通过资本的手段提升远超价值的价格。

9月25日,北京大兴国际机场正式投运。当日,大兴机场一期85%的餐饮店面正式开放,“同城同质同价”的定价政策,也一改人们对于机场价格令人咂舌的局面,也促进了商业发展。

对于机场商业环境,各大消费品牌也都跃跃欲试,前不久,4家星巴克门店正式开业,未来在北京大兴国际机场内,星巴克将开设10家门店。而稻香村、罗森、便利蜂、多点、好邻居等消费品牌也都在大兴机场内开店。据预测,大兴机场每年客流输送量可达1亿人次,起降量80万架次,机场商业价值高低主要表现为机场旅客吞吐量以及旅客消费能力,机场场景成为了零售商利润和品牌价值双重获得的上佳环境。

 明天就是祖国70周岁生日,祝福伟大祖国永远繁荣昌盛,正所谓“狭路相逢勇者胜”,也正是中国共产党凭借不屈不挠,无所畏惧的精神,带领中国人民取得了一个又一个胜利,开创了新中国。毫无疑问,祖国的强大和繁荣为中国商业的发展提供了环境,而商业繁荣也增加了中国的市场影响力,祝福祖国,也祝福中国商业。


本文为 大发时时彩—大发3D(http://www.gxxjwq.com)原创作品,作者: 虞秋炜,责编:吴春辉。欢迎转载,转载请注明原文出处: 。本文仅代表作者观点,不代表大发时时彩—大发3D观点。

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